一只解压潮玩，撬动跨境消费热潮，为本土实体商业引流拓客；一枚精工腕表，通过“轻定制”让红色文化落地为普通人的私人情感记忆；一台抓娃娃机，背后是一套经过千店验证的数字化运营系统，重新定义线下娱乐消费的流量逻辑。
　　9月16日，第四届“文创上海”创新创业大赛决赛进入第二日，“文创赋能时尚消费品+”赛道在上海国际会议中心展开角逐。决赛现场，不同领域、不同模式、不同背景的项目团队同台路演、各展所长，勾勒出当下上海文创消费的全新图景：文创，不再只是被其他产业借用的“文化元素”，而是主动赋能千行百业，重构场景，重塑消费形态，从“+文创”到“文创+”，文创产业正成为驱动时尚消费升级、激活城市商业活力、输出海派文化魅力的核心动能之一。
　　一枚腕表：让红色文化融入“独家记忆”
　　红色文创，除了笔记本、帆布袋，还能是什么？上海表业有限公司带来的红色系列腕表产品，试图给出一个不一样的答案。
　　路演中，项目团队展示了与中共一大纪念馆“一大文创”联名推出的“致敬·信仰之力”腕表系列。三款产品以新中国首款量产腕表A581、周恩来总理佩戴过的A623等历史表款为原型复刻，将红色信仰与城市记忆凝结于方寸之间，依托红色文化资源与上海制造工艺的双向赋能，为红色文创的精品化、生活化转型探索全新路径。
　　“曾经，红色文创产品停留在‘纪念品’逻辑，买回去，放在柜子里。我们试图打破这种局限，让红色历史以‘可佩戴、可触摸、可感知’的方式融入日常”，上海表业有限公司副董事长孟文博介绍，聚焦用户的个性化需求，上海表推出专属定制服务——用户可以在表背上刻印自己的名字、重要时刻、纪念文字等。
　　这项极具情感浓度的服务，也催生了很多动人故事。俞秀松烈士之子俞敏，为纪念父亲的日记被评为国家一级文物，特意定制腕表并刻下父亲姓名与《俞秀松日记》的出版日期。戴着这块具有特殊意义的表，他前往父亲曾经工作奋斗过的新疆，坦言“戴上这块表干活都有劲”，红色家风与革命精神在两代人之间无声传承。中共四大纪念馆一名资深讲解员，也在退休之际定制专属腕表，将数十年深耕红色宣讲的初心与热爱，留存为独特的人生纪念。
　　“表盘上，见证初心，承载共同的信仰；表背上，铭刻成长，书写个人的独家记忆。宏大叙事和个人故事，在这枚表上实现了交汇。”用户的真切评价，精准诠释了红色腕表的独特价值。
　　市场的热烈反响，印证了精品红色文创的消费潜力。以A581款为例，最初备货1000只，一周内即告售罄。恰逢春节工厂放假，产能接续不足，导致3月份产品几乎处于断货状态，市场热度远超预期。
　　更值得关注的是，优质文创产品正在重塑品牌客群结构，实现老字号的年轻化、高端化焕新。孟文博介绍，此前上海表超半数用户为四五线城市45岁以上消费群体，客群结构偏固化，而红色文创系列推出后，今年上半年天猫平台数据显示，超50%购买用户为一二线城市30至45岁的新锐白领、资深中产，高认知、高审美、高消费力的新客群，成为品牌消费主力。客群结构的优化，意味着品牌价值实现跃升。孟文博从中得出结论：“这证明，这件事我们做对了。”
　　这种客群变化并非偶然，上海表在文创设计上有一套自己坚持的理念。不同于市面多数文创产品流于IP贴图、形式复刻，上海表建立系统化红色文创研发体系：企业内有专职人员深耕红色文化研究，青年设计师的红色文化学习纳入考核KPI，同时联动党史专家、文化学者深度参与产品研发与叙事打磨。“做红色文创，不能只做形的复刻，更要做神的传承，吃透IP内核、讲透文化故事，才能让产品有温度、有底蕴、有生命力。”孟文博说道。在高品质消费时代，文创产品既要承载文化使命，也要匹配大众审美升级、情感消费升级的新需求，这也是老字号文创创新的核心密码。
　　一只捏捏：让“中国温柔”圈粉世界
　　情绪消费是近年来最受关注的消费趋势之一，也是本次大赛的高频词汇。
　　作为“文创赋能时尚消费品+”赛道中最年轻的参赛者之一，Molynk莫尼莫尼这家专注情绪疗愈的的新锐国潮品牌2024年才注册，成绩单却已足够亮眼：2024年10月推出第一条产品线，同年便在美国、西班牙、日本设立办公地点；2026年携核心产品亮相第68届格莱美前展；一款蛋糕捏捏产品在海外社交平台上浏览量突破1.8亿次，全球首发5000个被一抢而空。
　　情绪疗愈，构成了Molynk产品设计的底层逻辑。自研的“慢回弹”技术让产品手感被用户形容为“像捏一团刚出炉的棉花”，产品还带有与实物形成通感的逼真香气，视觉、触觉、嗅觉三重感官同时被激活，为消费者带来充满治愈感的愉悦体验。目前产品有不同硬度等级，可以缓解手指紧迫感，甚至有电竞选手、拳击和攀岩人群也会拿来放松。
　　不同于普通捏捏玩具客单价不足50元，Molynk瞄准高端定位，爆品“生日蛋糕捏捏”定价299元。很多人疑惑：为什么这么贵？高溢价的底气来自哪里？
　　答案首先藏在设计中。Molynk捏捏玩具品牌创始人兼CEO李伟庆，拥有超过20年的创意设计与品牌打造经验，曾担任电影《一代宗师》《十月围城》《妖猫传》等电影的美术设计，获奥斯卡提名。深厚的影视美术积淀，赋予品牌出众的审美把控力，令Molynk产品无论材质、造型还是色彩呈现，完成度都高于赛道平均水平。
　　高溢价也指向Molynk的一个更宏大目标：品牌出海。“我们是基于全球市场来定价，299元人民币换算成美元，在全球范围内并不算贵。”李伟庆也希望，通过跳出低价内卷的困局，摒弃“低价走量、流量收割”的短视模式，依靠合理的产品溢价建立品牌壁垒。
　　Molynk在海外的出圈印证了这一判断。品牌旗下一款蛋糕捏捏在泰国TikTok第一轮播放量就达1.8亿，海外消费者拖着行李箱来上海扫货，代购翻倍转手仍供不应求。“我们没有在当地做任何投流，基本上全部是‘自来水’，由消费者自发购买、传播”。
　　“我们希望以年轻的潮玩语言讲好中国故事。”在李伟庆看来，Molynk的愿景不止于产出单纯娱乐属性的解压玩具，更希望以中国甜点、非遗美食等本土文化为载体，用年轻化、国际化的潮流语言诠释中式温柔，让“东方疗愈美学”成为讲好中国故事的全新切口。
　　在产品之外，Molynk对实体商业的赋能同样值得关注。品牌与避风塘、耶里夏丽等餐饮企业合作，带动消费拉新。例如，消费者购入馕饼“捏捏”，可在耶里夏丽门店免费兑换一个真馕。通过这套模式，能够为餐饮品牌引流，带来到店转化。李伟庆将Molynk比喻为“实体版的大众点评”，以文创潮玩为流量入口，打通餐饮、文旅、农业、文博等多领域业态，用年轻化、高粘性的文创流量，为传统实体行业激活新增量，让一只“捏捏”成为撬动城市实体消费的新支点。
　　一台娃娃机：平台生态“跑”出效率
　　JOYMARK是“文创赋能时尚消费品+”赛道中形态最特别的项目之一——它不生产实物产品，而是提供一套自研的生态平台集齐数字化运营能力。
　　这家以抓娃娃机连锁起家的公司，全国门店已突破1200家，主要布局在各大购物中心。路演中，项目团队展示的核心能力不是某一台设备，而是一套经过千店验证的平台运营系统：JOYMARK·玩得多多平台——通过抖音、美团等平台的精准获客，将用户引入私域池进行分层运营和持续触达，再以积分兑换体系完成从体验到复购的转化，多领域异业合作的营销变现及营销势能又再次为JOYMAKR品牌进行了流量反哺，形成正向飞轮。
　　图片
　　“顾客购买团购券来抓娃娃，抓到一个娃娃获得一个积分。顾客积攒积分之后，可以线下兑换，也可以线上兑换。在这个过程中，消费者天然就已经信任我们这个平台。”JOYMARK相关负责人指出。
　　这套平台生态的价值，在一个案例里得到直观呈现：一家此前月营收仅3万元的抓娃娃门店，接入平台后，单月销售额增长至60万元。对大量分散在商场、影院、社区的传统游艺门店而言，客流从哪来、复购怎么提是长期无解的难题。近期，JOYMARK更孵化了JOYMARK APP这一纯线上娱乐模型，让用户突破空间与时间的界限，通过远程操控真实抓娃娃机设备，24小时随心开局，更让游艺门店突破门店营业时间，24小时赚钱。JOYMARK所做的，是把自身在1200家门店中积累的获客算法、用户分层模型和私域运营能力，变成一套可复制的数字化解决方案。。
　　在整套运营模式中，数字技术是重要的连接者，扮演着架构底座的角色。JOYMARK相关负责人介绍，公司200多人的团队中，30%以上是技术研发团队，“通过技术加持，开发出更好的工具和数字化智能系统，能够更好地触达顾客，告诉顾客他什么时候可以回来，以什么样的方式回来。通过技术，我们得以连接各个业务部门，品牌得以连接消费者。”
　　从连锁门店的品牌运营方，到行业数字化服务平台，JOYMARK玩得多多的服务式转型，印证了上海文创产业的深度变革：文创的赋能价值，不仅体现在外观设计、文化加持，更在于以数字技术重构产业流程、优化商业逻辑，为传统消费场景注入长效增长动能。
　　四届大赛：从“选项目”到“配资源”
　　无论是把红色文化融入生活日常的上海表，还是让中国文化“捏”出新表达的Molynk，或是用数字化底座重构线下娱乐流量的JOYMARK，更多优秀文创人才、项目和企业目通过“文创上海”创新创业大赛这一平台被看见、被赋能、被培育，这也正是该项大赛连续举办四届的初衷。
　　据了解，今年的“文创上海”大赛自3月启幕，首创“一区一赛道”模式，十大垂直赛道精准布局。共征集项目2268个，较上届增长28.5%，规模创历届新高，其中外省市及海外项目约700个，占比约30%。企业占比约55%，团队及个人占比约45%，年轻创业者正成为驱动文创产业发展的新兴力量。经层层评审，190余个项目晋级决赛。
　　相较于赛事名次，全周期、全链条的资源赋能，成为参赛企业的最大收获。本届大赛搭建赛前辅导、赛中对接、赛后孵化的完整服务体系，涵盖政策解读、投融资对接、资源链接、落地孵化、人才补贴等十大专属服务。不少参赛企业借此突破发展瓶颈、拓宽发展边界。Molynk在初赛阶段便获得市区两级资源对接，顺利链接文化场馆、文旅平台、商业地产等优质资源；JOYMARK则通过大赛平台对接政企资源，联动跨界伙伴，打开了新的合作视野。用参赛者的话说，大赛“让自己看到了更大的可能性”。

　　历经四年沉淀，“文创上海”创新创业大赛早已突破单纯赛事比拼的初始定位，完成从“选项目”到“配资源、育产业、筑生态”的深度升级。立足上海，大赛将持续挖掘文创赋能消费的无限可能，培育文创新势力、激活消费新活力，让文创真正渗透千行百业，赋能城市消费，传播城市文化，助力上海打造具有全国引领力、全球影响力的文创产业高地。

作品展示详见（复制以下链接进浏览器查看）：

https://mp.weixin.qq.com/s/hQda6JTzrYcfkMqv-T5RsQ